In Breve
- Qual è l'impatto delle aziende familiari in Italia?
- Le aziende familiari in Italia hanno aumentato i ricavi del 69% e gli occupati del 35% dal 2016 al 2024.
- Come si manifestano gli impatti territoriali?
- Attraverso iniziative come la gestione della filiera locale e la rigenerazione ambientale.
- Qual è il ruolo della governance nelle aziende familiari?
- La governance distingue le aziende di successo da quelle meno performanti.
La terza edizione del riconoscimento Ambasciatori d’Impresa ha messo in luce l’importante ruolo delle aziende familiari nel contesto socio-economico italiano. Con oltre 7.000 aziende familiari con ricavi superiori a 20 milioni di euro analizzate, è emerso un quadro significativo: dal 2016 al 2024, queste realtà hanno visto un incremento dei ricavi del 69% e un aumento del 35% degli occupati. Da un saldo occupazionale positivo dal 2019, sono stati creati oltre 184.000 posti di lavoro, mentre il patrimonio netto delle aziende è cresciuto fino al 40% dell’attivo.
Un dato interessante è l’aumento della quota delle aziende familiari sul valore aggiunto nazionale, passata dal 4,7% del 2016 al 6,1% del 2023. Le aziende candidate al riconoscimento hanno mostrato performance ancora più marcate, con ricavi raddoppiati e un organico aumentato del 63%.
L’impatto territoriale delle aziende familiari si manifesta in vari modi. Queste imprese si dedicano alla filiera locale, gestendo risorse come grano, latte, uva e nocciole. Inoltre, si impegnano in attività di rigenerazione ambientale, bonifica di aree dismesse e sponsorizzazioni sportive e culturali. L’85% delle aziende candidate ha dichiarato che questi obiettivi sono centrali per la loro missione, e quasi due terzi prevedono di incrementare il loro impegno nel prossimo anno.
Tra le aziende che si sono distinte, troviamo nomi noti come Loacker, Rigoni di Asiago, Antonini e Gruppo Molteni, tutte attive su più fronti territoriali. La ricerca ha rivelato che la governance è un fattore cruciale che distingue le aziende di successo da quelle meno performanti. Infatti, sei imprese su dieci hanno rinunciato a vantaggi economici per motivi legati all’impatto sociale e ambientale.
Le aziende che integrano l’impatto nel loro core business tendono a sperimentare maggiore innovazione e benefici competitivi. Tuttavia, solo l’8% delle aziende lega in modo significativo gli incentivi dei manager all’impatto sociale. Le aziende che misurano e utilizzano i dati per le decisioni riportano benefici competitivi nel 54% dei casi.
Mario Corti, Senior Partner di KPMG, ha sottolineato la resilienza delle aziende familiari e il loro senso di responsabilità sociale come vantaggi strategici nel lungo periodo. Giovanni Ronca, Head of Global Wealth Management di UBS Italia, ha evidenziato l’importanza di rendere l’impatto una leva strategica e competitiva anche per le nuove generazioni.
